据日本播送协会10月31日报导,东京电力控股公司秘书室宣布音讯称,该公司前会长胜俣长久于10月21日逝世,终年84岁。2011年时,胜俣长久作为该公司会长应对福岛核走漏事端。
胜俣长久(图源:环球网)
据报导,胜俣长久曾任东京电力公司社长、会长等职,作为时任高层,他仍是福岛核走漏事端问责诉讼的被告。
2011年3月11日,日本东北部海域产生9.0级地震并引发特大海啸,共造成约1.6万人罹难,2533人失踪。受地震、海啸两层影响,福岛榜首核电站很多放射性物质走漏,导致产生自苏联切尔诺贝利核事端之后最严峻的核事端。
据日本媒体报导,东京电力公司在“3·11”大地震产生前,曾依据日本政府2002年发布的猜测地震危险的“长时间评价”核算得出福岛榜首核电站南侧最高或许产生浪高15.7米海啸的定论,并将此定论向公司高层进行了报告,但东电并未采用应对办法。
2011年3月30日,胜俣长久(中)在新闻发布会上鞠躬(图源:新华社)
2012年,东电48名股东提申述讼,要求5名前高管算计向公司补偿22万亿日元(1600亿美元)。这是日本索赔规划最大的一同民事诉讼。
此外,多年来,福岛榜首核电站事端受害者一向寻求对东京电力公司高管追查刑事职责。
东京当地检察厅曾两次对三人作出不予申述决议,但在民间团体推进下,2016年2月,东京电力公司前会长胜俣长久、前副社长武黑一郎以及担任核电站安全对策的前副社长武藤荣,因福岛榜首核电站事端以事务过错致死致伤罪名被强制申述。检方要求对3名被告判处5年拘禁,而3人坚称自己无罪。
这起案子的最大争议点在于,胜俣长久等3人能否预见大海啸来袭的危险并防止事端产生。
极目新闻记者留意到,依据报导,东电公司在地震前现已屡次被提示,但均未采用办法。
据报导,东电子公司曾于2008年3月供给一份海啸猜测数据。依据猜测数据,如果在福岛县近海产生相似1896年明治三陆地震的8.2级地震,那么核电站厂区南侧将遭到最高15.7米的海啸突击。
东电子公司同年4月向东电公司递送一份整改主张,包含“在反应堆厂房地点的10米高的地基上设置高10米的防波堤”。可是,东电公司没有采用该主张。
2009年2月,担任原子能设备管理部部长的福岛榜首核电站前站长吉田昌郎也在一次会议上提示,“有或许产生14米高的海啸”。胜俣长久等3人均到会那次会议,但过后并未采用整改举动。
福岛核事端产生后,大约4.5万人在福岛榜首核电站参加善后整理作业,知情人士称吉田昌郎一向据守核电站、尽力抢救受损反应堆。吉田昌郎2013年7月因食道癌逝世,时年58岁,而东电公司否定吉田患癌与遭受辐射有关。
其时,胜俣长久等3人做终究辩解时,宣称自己“不或许预见”灾祸危险,呼吁法院裁决他们无罪。
该案审理作业自2017年6月开端,历时一年零八个月,至2019年3月完毕。2019年9月,东京当地法院做出终究判定,确定东京电力公司前会长胜俣长久等3人无罪。
2022年,日本东京一家法院就东电48名股东诉讼裁决,东电前会长胜俣长久等4名前高管须承当补偿职责,须向东电算计补偿约13万亿日元(950亿美元)。
据共同社报导,这是法院初次裁决东电前高管对福岛榜首核电站事端负有补偿职责。补偿额度为日本审判史上最高。但法律界人士以为,这笔补偿金或许仅具“象征意义”,由于补偿金额远超被告付出才能。
极目新闻归纳环球网、新华社
(来历:极目新闻)
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在全球玩具商场蓬勃发展的浪潮中,很多玩具厂商正面对着一个扎手的窘境:跨境订单暴增,却因资金短缺而堕入进退维谷的地步。旺季订单接连不断,银行批阅流程绵长、典当门槛高企,资金链一旦开裂,工厂只能无法地看着商机从指间溜走。
今日,咱们要给一切玩具厂商带来一个新方案:联易融世界(港股代码:09959.HK),专心服务外贸企业的供应链金融巨子,正在用"科技+风控"的利器,处理玩具职业的融资困局!
一、玩具厂商的“账期”之痛
玩具职业有着共同的运营特色,让厂商们对“账期”闻之色变:
季节性爆单:欧美节日季(圣诞、万圣节)期间,订单量如潮水般汹涌而至,暴升300%。但是,与之相伴的是长达60-90天的回款周期,资金回笼遥遥无期。
预付款圈套:大客户凭仗其强势位置,要求30%-50%的预付款,这无疑给中小厂商的资金链套上了一道沉重的桎梏,资金压力瞬间倍增。
供应链断档:原材料(塑料、布料)价格动摇剧烈,账期过长使得厂商在收购时议价权丧失殆尽,本钱难以把控。
二、联易融世界的破局之道
联易融世界,作为专心服务外贸企业的供应链金融巨子,凭仗“科技+风控”的强壮利器,为玩具厂商量身定制了一系列立异处理方案,成功劈开了玩具职业的融资困局。
(一)跨境保理融资:根据中心企业信用,无需典当,快速放款
联易融世界推出的跨境保理融资服务,以中心企业的信用为背书,彻底处理了玩具厂商因缺少典当物而面对的融资难题。厂商无需供给任何典当物,即可取得超高额度的融资支撑,且资金最快当天到账,完美匹配订单周期,让厂商在旺季可以毫无后顾之虑地接受海量订单。
(二)实在事例:解救东莞玩具企业的圣诞订单
2023年圣诞季,东莞某玩具企业A接到了2000万美元的订单,但客户账期长达60天,而企业自有资金仅能掩盖30%的出产本钱,违约危险如影随形。联易融世界敏捷出手,为其量身定制了一套处理方案:
交易实在背书:根据中心买方订单的实在性,协助A企业从中心企业处完结提早回款,处理了资金当务之急。
香港数字账户:经过离岸账户兑换美元,为A企业节省了可观的汇兑本钱。
动态风控模型:实时监控出产进展、物流单据,分批放款,有用下降了危险。
终究,A企业提早2个月完结了产能扩张,订单履约率达到了100%,与海外中心企业的协作订单数量也完成了明显添加。此外,A企业还在美元利率高位时完成了提早回款,成功避免了汇差丢失。
(三)玩具职业定制化服务:精准处理痛点,助力厂商降本增效
联易融世界深知玩具职业的特别需求,为此专门打造了一系列定制化服务:
痛点联易融处理方案效益
大客户账期长跨境保理融资,0典当快速放款缓解现金流压力,多接30%订单
原材料价格动摇动态账期匹配+汇率避险东西下降10%-15%收购本钱
海运账期与出产周期错配分阶段融资+物流单据质押保证出产线继续工作
三、专属福利:限时优惠,助力玩具厂商抢占先机
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